6月28日，深圳市民在新城市廣場“慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年”主題花境前拍照留念。深圳商報(bào)記者 鐘華登 攝

　　近年來，深圳市非公黨委堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)非公企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提高黨建質(zhì)量推動(dòng)黨建工作全面過硬�！包h建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”正成為越來越多非公企業(yè)出資人、管理層的共識(shí)，并轉(zhuǎn)化為抓黨建、強(qiáng)黨建的動(dòng)力和行動(dòng)。

　　探索創(chuàng)新“總部型黨建”模式

　　“實(shí)施垂直管理后，黨建工作部署能‘一竿子捅到底’，更好地實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展�！敝袊�平安集團(tuán)實(shí)行“總部為主，垂直管理”的黨建工作模式，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織和黨的工作就覆蓋到哪里。

　　“總部為主，垂直管理”的黨建工作模式是深圳市非公黨委探索創(chuàng)新“總部型黨建”的工作模式之一。

　　據(jù)了解，市非公黨委管理的63家企業(yè)中，有28家為市區(qū)兩級(jí)認(rèn)定的總部企業(yè)，其黨員總數(shù)達(dá)11.6萬人，占全市非公有制企業(yè)黨員總數(shù)的43%，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和黨員數(shù)量在全市舉足輕重。面對(duì)數(shù)量眾多的黨組織和黨員，如何結(jié)合實(shí)際提升組織力？

　　2017年起，市非公黨委根據(jù)總部企業(yè)黨組織層多點(diǎn)廣和黨員量大分散的特征，探索創(chuàng)新“總部型黨建”模式，理順總部企業(yè)黨組織設(shè)置，制定適應(yīng)其黨組織特點(diǎn)的黨建工作制度。目前在28家總部型企業(yè)中，20家實(shí)行“總部為主，垂直管理”的黨建工作模式，8家實(shí)行“總部指導(dǎo)，駐地管理”的黨建工作模式。

　　中國平安集團(tuán)黨委辦公室副主任何道俊告訴記者，作為總部企業(yè)之一，實(shí)施垂直管理之前，平安黨組織管理體系里，有的垂直管理，有的屬地管理，其中屬地管理的有些隸屬省直機(jī)關(guān)工委，有些隸屬街道辦管理等，給地方黨委政府部門也造成困惑。同時(shí)，集團(tuán)黨委及機(jī)構(gòu)屬地上級(jí)黨組織對(duì)機(jī)構(gòu)黨組織的工作部署可能存在重復(fù)動(dòng)作的現(xiàn)象。實(shí)施垂直管理后，黨建工作部署能“一竿子捅到底”，更好地執(zhí)行到基層，更好地實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，駐地機(jī)構(gòu)也能更好實(shí)現(xiàn)信息共享，形成合力，充分發(fā)揮平安綜合金融的優(yōu)勢及基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)，作為金融企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防控工作是重中之重，增加黨紀(jì)管控后，能更好防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　教育引導(dǎo)新生代民營企業(yè)家

　　非公企業(yè)出資人是企業(yè)的“龍頭”。為進(jìn)一步幫助非公企業(yè)出資人健康成長，市非公黨委實(shí)施民營企業(yè)出資人吸納計(jì)劃，培養(yǎng)具備條件的企業(yè)家加入黨組織，要求黨員企業(yè)家原則上應(yīng)擔(dān)任黨組織書記。近5年來，共發(fā)展35名出資人入黨。

　　除了非公企業(yè)出資人外，市非公黨委還特別注重對(duì)新生代民營企業(yè)家的教育培養(yǎng)，引導(dǎo)他們繼承發(fā)揚(yáng)老一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和聽黨話、跟黨走的光榮傳統(tǒng)。把新生代民營企業(yè)家納入全市人才培養(yǎng)工作規(guī)劃，開展“企業(yè)家培訓(xùn)計(jì)劃”，將細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍企業(yè)、高成長性企業(yè)等企業(yè)家納入全市人才研修培訓(xùn)等。

　　企業(yè)決策有黨的聲音，企業(yè)管理有黨的身影

　　音樂黨課、電影黨課、實(shí)景黨課……黨史學(xué)習(xí)教育正在非公企業(yè)如火如荼展開。市非公黨委通過深入推進(jìn)“四史”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員知史愛黨、知史愛國，筑牢黨員“政治靈魂”。

　　為引領(lǐng)企業(yè)的政治方向，市非公黨委還積極探索民營企業(yè)黨組織功能建設(shè)的路徑和措施。“雙向進(jìn)入、交叉任職”“頭雁工程”“雙培雙推”“定責(zé)共建、雙向互促”……一系列措施讓黨的組織體系有機(jī)嵌入企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，把組織資源、優(yōu)勢、活力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展資源、優(yōu)勢、活力。

　　平安集團(tuán)黨委發(fā)展黨員優(yōu)先考慮中層以上骨干和考核前20%的員工，陽光保險(xiǎn)集團(tuán)黨委將優(yōu)秀青年人才納入黨建培訓(xùn)，城投等黨委對(duì)企業(yè)干部任命行使建議權(quán)和否決權(quán)……統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近3年來，基層黨委共有112名優(yōu)秀黨務(wù)干部交叉任職到經(jīng)營班子，目前直屬黨委中出資人或高管擔(dān)任書記的比例高達(dá)96%，黨委班子成員進(jìn)入董事會(huì)的比例達(dá)71%，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)決策有黨的聲音，企業(yè)管理有黨的身影”。（記者 彭琰 通訊員 鐘意珍）