惠雄皮具制品（深圳）有限公司高級(jí)行政經(jīng)理劉盛賢。受訪者供圖

“在以機(jī)器主導(dǎo)的行業(yè)中，我們熱衷于保持手工編織的美麗和傳承活力，在傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代科技之間取得平衡?！苯?，惠雄皮具制品（深圳）有限公司高級(jí)行政經(jīng)理劉盛賢接受人民網(wǎng)專訪，從制造品牌商的視角，分享對(duì)于皮革行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型、品牌建設(shè)等方面的見解。

惠雄皮具于1957年成立于香港，屬于香港大惠集團(tuán)，上世紀(jì)80年代初把所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)遷深圳。從一個(gè)家庭作坊起步，惠雄皮具如今已發(fā)展為“包界的富士康”，每年生產(chǎn)960多萬(wàn)件中高端國(guó)際品牌包和皮具。

“工藝和技術(shù)是我們的核心優(yōu)勢(shì)”

人民網(wǎng)：?惠雄皮具為什么堅(jiān)持幾十年扎根深圳？

劉盛賢：深圳已發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)業(yè)完善、供應(yīng)鏈完備、各類人才匯聚的國(guó)際化大城市，完善的港口航運(yùn)及物流配套，有利于國(guó)內(nèi)外客戶及設(shè)計(jì)師的商務(wù)往來(lái)，物料進(jìn)口及產(chǎn)品出口亦十分便利，可以說(shuō)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了最佳土壤

近年來(lái)，電子商務(wù)及信息技術(shù)在深圳迅速發(fā)展，對(duì)于我們品牌推廣提供了有利的發(fā)展平臺(tái)，為日后拓展內(nèi)地市場(chǎng)、加強(qiáng)品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)。此外，深圳時(shí)尚產(chǎn)業(yè)人才匯聚，也可以讓我們提高時(shí)尚觸覺(jué)、了解行業(yè)動(dòng)向、掌握設(shè)計(jì)潮流。

人民網(wǎng)： 公司經(jīng)營(yíng)情況如何？核心優(yōu)勢(shì)是什么？

劉盛賢：我們的年產(chǎn)值大約在2億元左右，主要產(chǎn)品是各類時(shí)尚真皮、人造革、布料、草料、藤料的手提包、銀包。產(chǎn)品主要做出口，近九成的訂單都來(lái)自海外。

工藝和技術(shù)是我們的核心優(yōu)勢(shì)?；菪蹞碛泄に嚲康募夹g(shù)人員近300名，部分技術(shù)人員有超過(guò)30年的從業(yè)經(jīng)歷。我們的工藝技術(shù)多元化，從各類皮料的編織技術(shù)，到植物草、藤籃與皮料結(jié)合的特殊工藝，我們都很擅長(zhǎng)，能最大程度實(shí)現(xiàn)客戶設(shè)計(jì)理念。

“純自動(dòng)化生產(chǎn)目前在皮革行業(yè)較難實(shí)現(xiàn)”

人民網(wǎng)：?目前惠雄在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，做了哪些嘗試？

劉盛賢：近幾年我們投資約1500萬(wàn)元購(gòu)入進(jìn)口智能化設(shè)備，主要用在開料、油邊、噴膠等工序，不過(guò)大部分環(huán)節(jié)還是以手工為主。如果新設(shè)備能繼續(xù)提升品質(zhì)與產(chǎn)量，我們還將繼續(xù)引進(jìn)。

此外，我們還引入世界知名品牌的管理體系及客戶訂單管理云端系統(tǒng)，幫助管理由接單至出貨的整個(gè)流程，優(yōu)化物料管控、提升生產(chǎn)效率、精準(zhǔn)把控各類資源投入、有效改善各類資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

人民網(wǎng)：?關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，惠雄主要存在哪些困難？

劉盛賢：皮革行業(yè)屬于傳統(tǒng)手工行業(yè)，品質(zhì)要求高，能輔助的機(jī)器設(shè)備較少，純自動(dòng)化生產(chǎn)目前在皮革行業(yè)較難實(shí)現(xiàn)。

目前我們正在不斷向國(guó)外有資深經(jīng)驗(yàn)的客戶及廠商學(xué)習(xí)，物色引進(jìn)部分機(jī)器化設(shè)備來(lái)提升品質(zhì)和產(chǎn)量。

我們的規(guī)劃，是繼續(xù)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供卓越的高品質(zhì)體驗(yàn)。同時(shí)通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提升制造工藝和管理模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力。 ?

“國(guó)內(nèi)皮革行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)偏弱”

人民網(wǎng)：?國(guó)內(nèi)皮革行業(yè)品牌化發(fā)展情況如何？惠雄做了哪些嘗試？?

劉盛賢：目前國(guó)內(nèi)皮革行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)偏弱，品牌附加值較低，中低端產(chǎn)品過(guò)剩，擁有自主設(shè)計(jì)研發(fā)的尖端品牌團(tuán)隊(duì)極少。

集團(tuán)旗下的自有品牌為“WELDEN”，已登上國(guó)內(nèi)外知名時(shí)裝周T臺(tái)，也曾與國(guó)外品牌聯(lián)名合作。對(duì)我們這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)來(lái)講，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠、銷售渠道短缺是品牌化過(guò)程中最大的難題。這也提醒我們必須全面構(gòu)建整個(gè)品牌建設(shè)的生態(tài)圈，補(bǔ)足所有的不足與能力短板，才能更好地將品牌推向新的高度，向海內(nèi)外輸出屬于我們的品牌。 ?

人民網(wǎng)：?惠雄未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的？

劉盛賢：我們將進(jìn)一步加強(qiáng)從設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料采購(gòu)、自主制造到市場(chǎng)渠道建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈管控，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

我們還要堅(jiān)守“工匠精神”，保持手工編織技術(shù)的傳承活力，在傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代科技之間取得平衡，通過(guò)更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)挖掘自身工藝與藝術(shù)的潛力，將自主品牌推向新的高度。

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